Quando se tem uma ideia, é necessário testá-la, experimentar, ver se funciona, verificar quais são os erros, corrigir e revisar várias vezes. E este é o conceito de Growth hacking, que é uma maneira de trabalhar o crescimento do business com base em práticas melhores, que são construídas a partir de hipóteses e experimentos. É uma forma de pensar em criações ou atualizações das mesmas.
Quando falamos de Growth Hacking, nos referimos a um conjunto de ações que vai guiar um crescimento mais exponencial em menos tempo. Essa estratégia é muito utilizada no empreendedorismo de inovação, sendo muito direcionada a startups, no marketing e na área da tecnologia da informação. Ela tem como intuito encontrar atalhos, ou seja, hacks, que possam acelerar o crescimento, growth, das empresas, seja pelo faturamento, franquias ou reconhecimento da marca, encontrando brechas e oportunidades que possibilitam saltos de crescimento.
A ideia é ter o foco no principal problema ou o produto mais consumido da empresa. Reunir o seu time e ter estratégias em melhorias, seguindo este plano e priorizando as melhores ideias. A partir daí, vem o desenvolvimento, modelar a ideia, dar forma e aplicar num contexto favorável. Acertar o que precisa, tirar o que deu errado e usar toda essa experiência dentro de novos serviços e trabalhos, além de outros testes.
Sobretudo, a ideia do Growth Hacking é a de subverter a lógica tradicional do desenvolvimento de um empreendimento, Assim, valoriza o conhecimento empírico na hora de tomar as decisões sobre quais estratégias precisam ser descartadas, quais devem permanecer e ainda levantando aquelas que devem ser implementadas.
Uma coisa que deve ser levada em conta é a oportunidade de conhecer melhor a empresa e ver o que está dando certo e investir em caminhos ramificados para trabalhar melhor o negócio, independente do objetivo final. Se a ideia é crescer, precisa pensar também na constância desse crescimento e quais atalhos são necessários para este trabalho em equipe.
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