O ato de integrar um novo funcionário ao time é uma ação indispensável para garantir um maior envolvimento emocional ao novo trabalho. Por esse motivo, a maioria das empresas estão preocupadas em ter um processo de adequação de colaboradores de alta nível. A questão é: como fazer esse tal processo de integração?
Isso não significa que não é preciso se preocupar com o desempenho inicial do profissional Durante o chamado “período de experiência”, o gestor vai avaliar se aquela pessoa vai se dar bem com o time, se é organizada, focada, tranquila no relacionamento e capaz de cumprir prazos. Por isso é importante se dedicar desde o primeiro dia.
Depois de investir tanto tempo e energia no processo de seleção de um profissional é importante construir um processo sólido de integração do profissional na empresa. O resto do time foi informado de que uma pessoa nova se juntará ao time? Caso a resposta seja não, é necessário se certificar de que eles saibam. É bom descobrir pequenos detalhes sobre as preferências do novo profissional com antecedência e fazer o seu melhor para garantir que tenham as ferramentas adequadas para começar bem seu primeiro dia.
O profissional precisa fazer uma agenda de reuniões e projetos para os primeiros dias. É recomendado garantir que ele se sinta produtivo enquanto aprende rapidamente sobre a empresa. Além disso, usar o tempo crucial para moldar a mente do novo ou nova colega. Tirar vantagem de seu tempo livre e dos prazos mais tranquilos para deixá-lo afiado com a missão e os valores da empresa.
O profissional precisa fazer uma agenda de reuniões e projetos para os primeiros dias. É recomendado garantir que ele se sinta produtivo enquanto aprende rapidamente sobre a empresa. Além disso, usar o tempo crucial para moldar a mente do novo ou nova colega. Tirar vantagem de seu tempo livre e dos prazos mais tranquilos para deixá-lo afiado com a missão e os valores da empresa.
A adequação cultural é importante para sentir-se feliz em um novo emprego. Criar oportunidades para que o contratado conheça os colegas e compartilhe um pouco sobre ele mesmo alivia a ansiedade de ter que criar esses momentos sozinho. Outra maneira de quebrar o gelo é organizar happy hours às primeiras sextas-feiras do mês, por exemplo.
Como você, gestor pode observar, dicas simples podem fazer toda a diferença. É ir além dos slides e vídeos institucionais. Um almoço, jogo de boliche ou comemoração de pequenos resultados pode tornar única e memorável a experiência do colaborador. No final das contas, quando a companhia se preocupa em integrar um novo funcionário, ela conquista profissionais confiáveis e de alta performance. E isso combina com o espírito da Tistech em oferecer o melhor gerenciamento de pessoal com o SADE. Assim como este novo funcionário, invista na melhoria do seu departamento.
